YouTube, 50 milyondan fazla ücretli abone, Google'ın video sitesi için uzun zamandır eleştirilmiş olan Google'ın video sitesi için büyük bir dönüm noktası olan müzik hizmetine kaydoldu. Kayıt etiketleri ve Hollywood stüdyoları serbest bırakıldı.
50 milyon figür, YouTube müziğini, Aboneliklerinin bir parçası olarak müzik alan YouTube Premium müşterilerinin yanı sıra, hala deneme bazında müşterileri içerir. Şirket, aboneliklerinden ne kadar gelir elde ettiğini veya kullanıcıların ortalama fiyatı ne kadar gelir olduğunu açıklamadı.
Google, son on yılda müzik için şarj etme, birkaç farklı ürün ve isimden fazla başarı olmadan bisiklete binme. Ancak, Haziran 2018'de yayınlanan mevcut müzik servisinin performansı, YouTube'un nihayetini nihayet, müşterilerinin birçoğunun birçoğunun müziğe ödeme yapmalarını nasıl ikna etmesini önerdi. Youtube, Midia Araştırmalarına göre, dünyanın en hızlı büyüyen ücretli müzik servisidir ve şimdi dünyanın abonelerinin yaklaşık yüzde 8'ini oluşturur. Spotify, ilk olarak geniş bir marjla.
Bu, YouTube'un ana şirketi alfabesinde yatırımcılar için haber veriyor. YouTube'un ücretsiz reklamcılık destekli işletmesi zaten dünyanın en büyük medya işletmelerinden birini oluşturuyor. Youtube, bir yıl önce yüzde 84 artışla en son çeyrekte 7 milyar dolarlık (kabaca Rs. 51,160 crores) reklam satışlarını bildirdi. Booming abonelikleri, YouTube'u, dünyanın büyük medya işletmelerinin çoğu için temel olan iki büyüme kaynağı sağlar.
YouTube'un küresel müzik başkanı Lyor Cohen, "İkiz motor büyüme hikayesi gerçek" dedi. "Gözbürleri ve abone olmaya istekli olanlar için hazırlanan insanlar var. Hem süper önemlidir. "
YouTube Cohen'i beş yıl önce müzik işini işletmek için işe aldığında, kiralama, sektörde ağır bir şüpheci dozu ile karşılandı.
Cohen, 1980'lerin hip-hop sahnesinde yaş gelmişti, Run-DMC, LL Cool J ve Beabtie BOYS gibi eylemlerle çalışmak ve üç ana kayıt şirketinden birinin çalışmasına yardımcı olmak için rütbelere tırmandı, Warner Music Grubu . Cohen, Bombastic, Executive ve Rolodex'in hemen hemen her anlamı yöneticisi ve son on yılda sanatçıyı kaydetmeyi içeriyorsa, etkili bir ün kazandı.
Ancak Youtube, her ikisi de bilginin özgür ve kolay erişilebilir olması gerektiği fikrine sahip olan bir daha büyük teknoloji şirketi olan bir teknoloji şirketi olan Müzik Endüstrisi'nin Bete Noire'yiydi. Şirket, telif hakkını ihlal etmek için dava açıldı ve eğlence içindeki detraktörlerinin çoğu tarafından kötülüğü etiketledi.
İnterneti 15 yıllık bir düşüş için satın alan müzik endüstrisi, insanların müzik için ödeme yapmalarını istedi. Yöneticiler YouTube'un istediği takdirde büyük bir abonelik işi yapabileceğini belirtti. Şirket 2 milyar kullanıcısının sadece yüzde 5'i dönüştürülürse, 100 milyon aboneye sahip olurdu. Ancak YouTube, her zaman reklam işini her zaman önceliklendirmiştir.
Youtube, müzik işletmesi için her zaman hayati bir tanıtım aracı olmuştur ve sanatçılar hala büyük ölçüde müzik videoları yaparlar, böylece sitede viral olabilirler. Cohen'in altında Youtube, sanatçıların videolarının canlı prömiyerlerini barındıracak ve gerçek zamanlı olarak hayranlarıyla etkileşime girmeleri için sanatçıların yeni bir ürün de dahil olmak üzere tanıtım araçlarını desteklemeye çalıştı. Ancak Cohen, insanların ünlü olmadığını iddia etti. Youtube ayrıca onları zengin hale getirmek için gerekli.
Mühendislerin egemen olduğu bir kültüre uyum sağlamak için bir süre Cohen aldı iken, Robert Kyncl, YouTube'un baş iş memuru ve İcra Kurulu Başkanı Susan Wojcicki'den destek buldu. COHEN, "Çok hızlı bir şekilde Google ve YouTube'un içindeki anlatıyı değiştirmeye yardımcı olmak için meslektaşlarımın çoğu ya da tümü teşvik edildi." Dedi.
YouTube, 2017 yılının sonlarında ve 2018'in başlarında, 2018'in başlarında, bu yılın Haziran ayında yeni hizmetin bir yolunu kaldırdığı tüm ana müzik sağ gölgeleri ile yeni fırsatlar imzaladı. YouTube Music, Kyncl'e göre ilk 10 ayında çok fazla çekiş etmedi. Şirketin bir abonelik işi oluşturmak için gereken kaynaklardan birkaçı vardı.
Ücretsiz kullanıcılarını dönüştürmek için pazarlamaya nerede yatırım yapacağını bilmiyordu. Pazarlamanın pahalı olduğu ABD ve İngiltere gibi zengin ülkeleri hedef almalı mı, ancak insanların parası var mı, ancak pazarlamanın ucuz olduğu fakat müşteriler için para ödeyemeyecek mi? Hizmet için kaydolan insanların, bilerek, bilerek ya da istemeden nasıl önleneceğini bilmiyordu.
Ancak son birkaç yılda, YouTube, hizmetin pazarlanması önemli miktarda para harcadı ve yeni müşterileri çekmek ve onları korumak için takımları ve altyapıyı kurdu.
Bu yılın başlarında Cohen, YouTube'un önceki 12 ay boyunca müzik endüstrisine 4 milyar dolardan fazla (kabaca Rs. 29,230 crores) ödediğini söyledi. Ve böylece, on yıldan uzun bir süre sonra, müzik endüstrisi nihayet Şirket hakkında söylenecek olumsuz şeyler tükendi. Beş farklı ana müzik şirketi, YouTube'u büyümesi için öven ifadeler yayınladı.
Warner Music Grubu'ndaki Kayıtlı Müzik Genel Müdürü Max Lousada, "Müzik her zaman platformlarının çok önemli bir parçası olmuştur.
YouTube, gelişmekte olan pazarlarda özel bir başarıya sahipti, bu da Apple ve Amazon gibi şirketler için bir zorluk olan. Ancak, youtube zaten bu ülkelerin çoğunda en popüler video hizmeti olduğundan, şirketin, müşterileri reklamlardan bıktılar veya internete bağlı olmadığında şarkıları dinlemek için istekli olan müşterileri dönüştürmek için bir huni vardır.
Kynl, "Bu pazarlardaki hız şaşırtıcı" dedi. "Bu hızlı 50 milyona ulaştığımızı beklediğimizi sanmıyorum. Yapacağımızın düşündüğümüzden daha iyi gitti. "
© 2021 Bloomberg LP
Kaynak: Gadgets 360