Twitch, en büyük başarı hikayelerinden biriydi, ancak kurucusu Justin Kan'ın takibi, yasal hizmetler başlangıç atriyumu, üç yıl içinde yanmış. Çoğu kurucu, sosyal medyada başarılarını kutlamak için zaman ayırırken Kan, Twitter'da neyin yanlış gittiği konusunda anlayışlı bir iş parçacığını bir araya getirir, atriyumun başarısızlığından ne öğrenilebilecekleri ve daha sonra ne geliyor. KAN, ilk firması, seğirken, 2014'te neredeyse bir milyar dolara satılırken (o zamanlar Rs. olmuş.
Hibrit bir yasal yazılım ve hukuk firması başlangıcı, 2020'de, geleneksel bir hukuk firmasından daha verimli olduklarını anlayamadıktan sonra dükkanı kapattığını açıkladı. Şirketin 100'den fazla çalışanı uzanması gerekiyordu. Justin Kan, kapanana kadar şirketin CEO'su olarak görev yaptı.
"İnsanlar başarı hakkında konuşmayı seviyorlar, ama bugün başarısızlık hakkında konuşacağım. Zaman, atriyum hakkında dürüst olmak gerekirse, bir dizi tweet'ten bir dizi. Kan, bir Amerikan tohumu para başlangıç hızlandırıcısı olan Ycombinator'da bir ortak olarak zamanında, sadece büyüdüğü bir şey inşa etme hırsını söyledi.
İlk şirketim @twitch bir milyar dolar için satıldı. com / qhrnhpazai
37 yaşındaki çocuğu, tüm deneyimin çok karmaşık ve opak olduğunu ve bu nedenle kurucular için bunu kolaylaştırmak için atriyuma başladı. "Farklı geçmişlerle beş kurucudan oluşan bir ekibi inşa ettim. Dümendeki ismimle, herkes bize finansman teklifleriyle çalışıyordu" dedi. "10-slaytlı bir pitch güverte ile 10 milyon dolar (Rs. 72 Lakh) serisi a." Ve burada önemli bir bit geliyor, Kan, insanlara inandıkları bir şey inşa etmelerini ve "ego için değil" yapmalarını tavsiye eder.
Farklı geçmişe sahip beş kurucudan oluşan bir ekibi inşa ettim. Helm'deki ismimde herkes finansman teklifleriyle bize koşuyordu. pic.twitter.com/bo1aay0kul
Kan, başlangıçtaki misyon hakkında net olmadıklarını, bu kişinin var olmaları için net bir sebeple başlamalı ve inananlar için erken işe alımları filtrelemesi gerektiğini söyledi. "Ortak kurucular arasında açıkça tanımlanmış hedefler olmadan, büyük sürtünme maliyetleri ortaya çıkabilir" dedi.
Başlamalarım için yasal iş yaparken nefret ettim ve neyi ödediğimi gerçekten anlamadım. Tecrübenin tamamı çok karmaşık ve opaktı. Kurucular için bunu kolaylaştırmak için atriyuma başladım. (Devam.)
Kan "Çok hızlı kiraladık," dedi Kan. Kiralamayı çok hızlı bir şekilde, özellikle PMF (ürün pazarı uyumu) önce ölümcül bir hata olabileceğinden, atriyumun olduğu durumdu. "Atriyumda, çok hızlı bir şekilde çok fazla insan kiraladık ve daha erken bir yapışkan kültür kuramadık. Bu daha sonra değiştirmekten inanılmaz derecede zor."
Çok hızlı bir şekilde çok hızlı bir şekilde kiraladık - özellikle PMF ölümcül bir hata olabileceğinden önce. Bu daha sonra değiştirmekten inanılmaz derecede zor.
Atrium ile diğer sorunların altını çizen Kan, Şirket'in kimin hizmet verenleri, yasal hizmetleri aldığı avukatlar veya müşteriler. "Ayrım yapmadan, herkes için her şey olmaya çalışmanın çukuruna düştük" dedi.
'Kimin' Erken Onit'in kimin atriyumunun hizmet ettiği açık olmadığını tanımlamadık; Yasal hizmetlerimizi satın alan avukatlar veya müşteriler. Ayrımı yapmadan, herkes için her şey olmaya çalışmanın çukuruna düştük.
Daha sonra, seğirmenin nasıl geçtiğini ama atriyumda yapmadıklarını nasıl ayırt etmeye çalıştı.
Buna karşılık, seğirmenin erken saatlerinde, onlara mümkün olan en iyi şekilde hizmet edebileceğimize kadar sadece flamalar sunacağımız ve yinelenen olduğumuza karar verdik.
Kan ayrıca "kazan ya da ölme liderliği" hakkında konuştu. Meslektaşlarının desteklenmesi ve başarı için kurulması gerektiğini söyledi.
Desteklenmesi ve başarı için kurulması gereken liderlik arkadaşlarını kazanın veya ölün. "Kazanma ya da Ölüm" stratejim işe yaramadı ve daha da kötüleşti. Bu şekilde birkaç arkadaşını kaybetti.
İleriye bakmamak ve büyük sorular sormak, Kan'ın ikinci girişiminin gelişmedinin başka bir nedendi, hissediyor. "İçsel motivasyonumu çözmemek zor durumlarda esnek kalmayı imkansız hale getirmedi. Benim büyük sorum, gerçekten CEO olmak istiyorum ve ürünleri inşa etmek ister miyim? Ayrıca yasal teknolojide tutkus ya da gerçek ilgim yoktu" dedi.
İleriye bakmamak ve kendiliğinden motivasyonumu çözerek büyük sorular sormamak, zor durumlarda esnek kalmayı imkansız hale getirdi. Benim büyük sorum, gerçekten CEO olmak ve ürün inşa etmek istiyorum. Ayrıca yasal teknolojiye tutkusu ya da gerçek ilgim yoktu.
Kaynak: Gadgets 360